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Como a STB Engenharia e Consultoria Pode te ajudar?

 

 

CAPTAÇÃO DE RECURSOS

 

A STB possui relacionamento com as principais instituições financeiras nacionais e internacionais que oferecem capital para as empresas brasileiras. Após compreender as necessidades da companhia, a STB elabora a estratégia de captação.

 

Principais necessidades da companhia de recursos:

 

  1. Investimentos para expandir os negócios
  2. Falta de caixa para honrar os compromissos

 

Tipos de credores:

 

  1. FIDCs: Indicado para empresas que buscam uma estrutura simples de capital para antecipar recebíveis.
  2. Bancos: Indicado para empresas que buscam uma estrutura mais completa para expandir a operação ou cobrir o caixa.
  3. Fundos: Indicado para empresas que buscam uma estrutura complexa com opções diversificadas.

M&A (FUSÕES & AQUISIÇÕES)

 

M&A (Fusões & Aquisições): Fusões e aquisições são transações empresariais que exigem profissionais especializados nas quais empresas ou suas unidades operacionais são transacionadas com outra empresa ou fundos de investimentos.

 

A STB é especialista no assessoramento de empresas em processos de fusões e aquisições que em inglês é denominado de M&A. Um processo de M&A deve ser conduzido por assessores altamente capacitados, já que requer preparação da empresa, muito planejamento, conhecimento de avaliação (valuation), contratos jurídicos e acompanhamento das diligências.

 

Principais etapas da venda de uma empresa: "O prazo do processo costuma durar entre 8 e 18 meses"

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GESTÃO INTERINA

 

A Gestão Interina e Compartilhada, também chamado de turnaround em inglês, de uma companhia tem por objetivo melhorar os seus resultados alinhando seu plano de reestruturação com a estratégia global da companhia, que pode ser expansão ou venda para maximizar o valor para os sócios.

 

A possui sólida experiência em empresas que buscam maximizar sua geração de lucro, atuando em todas as áreas da companhia com uma equipe de executivos de excelência e reconhecimento internacional.

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DIAGNÓSTICO

 

O Diagnóstico tem como escopo principal trazer a situação atual da companhia e apresentar um plano estratégico de alternativas para maximizar o valor para os acionistas:

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